Faculdade FEX Educação

1º Encontro Brasileiro de Liderança FEX

O Apagãoda Liderança

Como inspirar e preparar a nova geração para liderar?

Dois dias de trabalho sobre formar novos líderes: promover talentos técnicos, abrir posições de gestão no ritmo do crescimento, ter sucessor pronto quando um líder sai e aprender a ensinar outras pessoas a liderar.

Data
05 de outubroSegunda-feira
Data
06 de outubroTerça-feira
Horário
8h30 às 17h
Local
Instituto LyoumanRua Vieira de Morais, 1369, Campo Belo, São Paulo - SP

O desafio

Sucessão, promoção,expansão e novas gerações

  • Sucessão
  • Promoção
  • Expansão
  • Novas gerações

Empresas precisam de novos líderes quando promovem alguém tecnicamente excelente, quando o negócio cresce e surgem posições que não existiam e quando um líder sai. Achar bom profissional é a parte fácil. Preparar quem vai liderar o próximo ciclo é o trabalho.

Não é um evento sobre teoria de liderança. É um encontro de trabalho sobre formar novos líderes, estruturar cargos críticos e desenhar PDI e PDL, com a sua empresa em cima da mesa.

  • 0%

    dos líderes de RH dizem ter alguém pronto para assumir as posições mais críticas da empresa.

    Fonte: DDI, Global Leadership Forecast

  • 0%

    das organizações priorizam promoção interna, mesmo sem um banco de sucessores mapeado.

    Fonte: DDI, Global Leadership Forecast

  • 0%

    da Geração Z pesquisada não quer assumir média gestão. 72% prefere trilha individual a gerir pessoas.

    Fonte: Robert Walters

  • 0%

    das indústrias apontam falta de trabalhador qualificado como entrave. Em 2020 eram 5%.

    Fonte: CNI, Sondagem Industrial

Para quem é

Para quem precisa formar líderes agora

  • RH, DHO e educação corporativa

    Quem responde por PDI, PDL e trilha de liderança e precisa levar plano para o board.

  • Diretores e gestores

    Quem acabou de promover um técnico excelente e agora precisa prepará-lo para liderar.

  • Empresas em crescimento

    Quem vai abrir posições de gestão que ainda não existem e precisa de gente pronta antes.

  • CEOs, sócios e donos

    Quem responde pela continuidade do negócio nas posições que não podem ficar vagas.

Uma experiência executiva para quem precisa sair com plano de formação de líderes desenhado, não com teoria sobre liderança.

Ensinar a ensinar

Não basta desenvolver líderesé preciso ensinar líderes a formar líderes

Ensinar é exercício, não talento. Aqui o trabalho é transformar experiência em método e sair com um caminho para formar sucessores dentro da própria área.

  • 01

    Experiência virando método

    O conhecimento que sustenta a operação sai do corredor e vira formação estruturada.

  • 02

    Quem forma quem

    Cargos críticos, sucessores mapeados e PDI com critério claro de prontidão.

  • 03

    Aplicação prática

    Possibilidade de aplicação do Método Atitude Emocional no desenvolvimento de líderes.

Convidados confirmados

Convidados que vivemesse desafio na prática

Debates, cases e experiências reais de grandes empresas. Executivos de RH, educação corporativa, treinamento e operações que promovem, formam e sustentam liderança em companhias que estão crescendo.

  • Tanise Vilella, Head de RH na Gimma

    Tanise Vilella

    Head de RH

    Gimma

  • Aline Jesus, Gerente Nacional de Educação Corporativa na EMS

    Aline Jesus

    Gerente Nacional de Educação Corporativa

    EMS

  • Fernando Cunha, Diretor de Treinamento na Bacio di Latte

    Fernando Cunha

    Diretor de Treinamento

    Bacio di Latte

  • Juliana Seixas Monteiro, Gerente de Educação Corporativa na Bradesco

    Juliana Seixas Monteiro

    Gerente de Educação Corporativa

    Bradesco

  • Eduardo Silva, Gerente de Desenvolvimento Organizacional na Claro

    Eduardo Silva

    Gerente de Desenvolvimento Organizacional

    Claro

  • Neto Mello, Consultor Empresarial e Escritor, conselheiro e psicanalista. Gestão de conflitos e cultura organizacional. na Autor do livro "Liderança Pacificadora"

    Neto Mello

    Consultor Empresarial e Escritor, conselheiro e psicanalista. Gestão de conflitos e cultura organizacional.

    Autor do livro "Liderança Pacificadora"

  • Emerson Ferreira, Superintendente da FNCC na Federação Nacional das Cooperativas de Crédito

    Emerson Ferreira

    Superintendente da FNCC

    Federação Nacional das Cooperativas de Crédito

  • Alessandra Machado, Executiva de Recursos Humanos na Liderança & Gestão de Talentos

    Alessandra Machado

    Executiva de Recursos Humanos

    Liderança & Gestão de Talentos

  • Sheila Menezes, Gerente de Atração e Desenvolvimento de Talentos na Embracon

    Sheila Menezes

    Gerente de Atração e Desenvolvimento de Talentos

    Embracon

  • Amauri Mauro, Diretor de Estúdio | Repórter Cinematográfico e Sócio da UNIPOD

    Amauri Mauro

    Diretor de Estúdio | Repórter Cinematográfico e Sócio da UNIPOD

Condução

Quem conduz

O que você leva

O que você levapara a sua empresa

  • Metodologia

    Formação de sucessores

    Um caminho estruturado para formar novas lideranças dentro da sua área.

  • Cases

    Insights de grandes empresas

    Experiências reais de sucessão e desenvolvimento de líderes.

  • Networking

    Relacionamento e novas conexões

    Executivos e especialistas que vivem os mesmos desafios.

  • Certificação

    Certificação de Extensão Universitária

    Extensão universitária reconhecida pela FEX Educação.

  • Experiência

    Pensada para quem forma líderes

    Itens e experiências exclusivas preparados para os participantes.

05 e 06 de outubro de 2026 · Instituto Lyouman, Campo Belo, São Paulo

A pergunta não ése vai faltar líder.É quem vai formar os seus.

Dois dias com quem decide, para sair com o plano de sucessão da sua empresa pronto para ser apresentado ao board na semana seguinte.

Vagas limitadas · Participação por convite · Faculdade FEX Educação, credenciada pelo MEC