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de queda relativa no emprego de jovens de 22 a 25 anos nas ocupações mais expostas à IA. Entre os profissionais experientes, estabilidade.
Fonte: Stanford Digital Economy Lab e ADP
1º Encontro Brasileiro de Liderança FEX
A falta de mão de obra qualificada e os impactos da IA no futuro das empresas.
O trabalho onde se aprendia a liderar está sendo absorvido. Formar deixou de ser plano de RH e virou plano de continuidade do negócio.
- Data
- 05 de outubroSegunda-feira
- Data
- 06 de outubroTerça-feira
- Horário
- 8h30 às 17h
- Local
- São Paulo
O tema
Por que esseé o tema
Ninguém aprendeu a liderar em sala de aula. Aprendeu fazendo o trabalho de base, errando pequeno, ganhando julgamento. A inteligência artificial está absorvendo exatamente essa camada, e a geração seguinte não quer o cargo do jeito que ele existe hoje. A esteira que formava líder por acidente parou de funcionar. Formar deixou de ser diferencial e virou condição de continuidade.
Não é um evento de IA. É um evento sobre formação e sucessão em que a IA aparece como causa, nunca como assunto.
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da Geração Z pesquisada não quer assumir média gestão. 72% prefere trilha individual a gerir pessoas.
Fonte: Robert Walters
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das indústrias apontam falta de trabalhador qualificado como entrave. Em 2020 eram 5%.
Fonte: CNI, Sondagem Industrial
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dos líderes de RH dizem ter alguém pronto para as posições mais críticas.
Fonte: DDI, Global Leadership Forecast
Para quem é
A sala foi montada para quem decide
CEOs, sócios e donos
Quem responde pela continuidade do negócio e pelo patrimônio.
Diretores e executivos de RH
Quem precisa levar a pauta de sucessão para o board com número na mão.
Líderes de T&D e educação corporativa
Quem desenha e defende o orçamento de formação.
Líderes de operação
Quem forma, na prática, as próximas lideranças da empresa.
Uma experiência executiva para quem não quer apenas discutir liderança — quer tomar decisões, confrontar perspectivas e sair com clareza para agir.
Os três eixos
O que a gentevai trabalhar
Eixo 01
Sucessão crítica
E se essa liderança sair amanhã?
Olhar a estrutura antes de olhar as pessoas. Onde existe dependência excessiva de uma cabeça só, o que trava se ela sair e quanto tempo a operação aguenta sem essa decisão.
O que sai daqui
Mapa das posições críticas da própria empresa, com nível de risco e tempo estimado de reposição.
Eixo 02
Multiplicação de talentos
Líder que não forma outro líder é gargalo, não é liderança.
Formar liderança deixou de acontecer por acidente. Multiplicar virou processo que a empresa precisa desenhar, medir e cobrar.
O que sai daqui
Modelo de multiplicação: quem forma quem, em quanto tempo e com qual critério de prontidão.
Eixo 03
O seu óbvio é o milagre de alguém
Quem sabe fazer nem sempre sabe formar.
Existe conhecimento crítico dentro da empresa que nunca virou formação. Fica na cabeça de dois ou três especialistas e vai embora com eles.
O que sai daqui
Lista do conhecimento crítico e o primeiro recorte que pode virar formação estruturada.
E um exercício prático: a construção do PDL personalizado para a sua empresa.
Condução
Quem conduz
Zora Viana
CEO e fundadora da Faculdade FEX Educação
Com atuação em educação corporativa e desenvolvimento de lideranças. Conecta educação, liderança e prática empresarial, transformando desenvolvimento de pessoas em decisões aplicáveis ao negócio.
Priscila Lopes
Gerente Acadêmica da Faculdade FEX Educação
Atua na construção das experiências educacionais da instituição. No CAFEX, contribui com o olhar acadêmico e metodológico para transformar desenvolvimento de lideranças em uma jornada estruturada.
Samantha Alvarenga
Executiva de Educação Corporativa da Faculdade FEX Educação
Atua no diagnóstico de crescimento e expansão de empresas, conectando soluções de educação corporativa aos desafios reais das organizações. No CAFEX, traz o olhar de quem acompanha de perto essa jornada.
No palco
6 convidados estratégicos
de grandes empresas brasileiras. Os nomes serão revelados em breve.
Casos reais de sucessão, formação e multiplicação de líderes em empresas que já enfrentam esse cenário.
Resultado
O que sai daquicom você
Mapa das posições críticas sem sucessor na sua empresa
A conta do custo da ausência de sucessão, feita com os números do seu negócio
Modelo de multiplicação de talentos com critério de prontidão
O primeiro recorte do conhecimento interno que pode virar formação
O desenho do PDL personalizado para a sua empresa
O critério de sucesso é simples: você sai daqui com um plano estratégico pronto para ser apresentado ao board na semana seguinte.
05 e 06 de outubro de 2026 · São Paulo
A pergunta não ése vai faltar líder.É quem vai formar os seus.
Dois dias com quem decide, para sair com um plano de sucessão e formação que você consiga apresentar ao board na semana seguinte.
Vagas limitadas · Participação por convite · Faculdade FEX Educação, credenciada pelo MEC